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一季度，西安分公司党总支积极推进“初心守护 五零为标”党建品牌建设，结合集团公司“责任扛在肩 安全践于行”一季度安全生产活动方案要求，切实做好强责任、防风险、保安全各项工作，在夯实基层安全管理上出实招，全力构建“三全”安全生产新格局。

以责为纲，构建全链条责任体系

自1月起，分公司通过调度会每周讲，专题培训全员学等多种形式对安全生产责任制层层宣贯，通过“逢查必考 逢查必教”完成200余人安全生产管理能力笔试考核，通过分层级签订《安全生产目标责任书》《承诺书》200余份，将安全责任细化至场站班组、一线岗位和协议用工。分公司主要负责人率先垂范，与分管副总经理、办公室主任等逐级签订“责任状”，形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任网络。经过充分动员，全员参与个人履职清单编写，分公司以“责任清单+履职清单”为抓手，率先建立分公司班子成员“一人一档”安全生产履职档案，将领导干部安全考核与“逢查必考、逢查必教”机制挂钩，推动安全责任与业务深度融合，确保责任落实不留死角。

聚焦基层赋能，“问诊式”帮扶直击痛点

紧盯复工复产，2月初，结合延长集团外部专家安全环保督察问题反馈重点，分公司领导包联带头成立5个复工复产专项检查组下沉各场站，围绕责任落实、教育培训、现场管控、应急保障、减负增效五大领域，集中两天时间，深入20个场站班组开展调研，并将调研检查发现的38项隐患集中讨论跟踪整改，对不能立刻整改的隐患制定管控措施，在安全管理信息平台公示督办，确保隐患问题整改闭环。针对场站在“抓安全、帮班组、问困难”活动反映的“台账重复”“基层培训形式单一”等问题，建立整改台账并纳入绩效考核。分公司安委会酝酿起草《西安分公司安全生产隐患现状报告》，全面梳理分析现存3类14个安全隐患，并提出可行的管控措施和整改意见建议。

数字赋能长效管理，创新载体激发活力

西安分公司走出去学、沉下心做，两次前往杨凌分公司开展双重预防机制信息化建设交流，与杨凌分公司党总支联合开展“责任扛在肩 安全践于行”主题党日活动，实地观摩学习眉县分输站双重预防机制建设应用、开展高后果区风险研讨等，同时，选派人员走进新科技企业，学习AI风险识别前沿技术。活动后，分公司安全管理及各专业技术人员共10余人在灞桥分输站集中办公，推动风险分级管控与岗位责任深度融合，杜绝“两张皮”现象，就场站和线路风险点划分、风险管控措施等展开头脑风暴，落实改进措施7项，为公司双重预防机制建设重点工作推进提供了宝贵思路。

西安分公司将以系统化思维，将各级集团安全生产要求与公司“三全”安全生态系统建设紧密结合，在细微处下功夫，以责任压实、基层帮扶、机制创新，织密织牢安全防护网。同时，加快双重预防机制信息化平台建设，构建“线上+线下”立体化风险防控网络，实现风险动态监控、隐患智能预警，提升本质安全水平。

紧盯“春节两会”重要节点，保障冬高供气平稳安全

冬高前后，分公司认真落实各级决策和部署，紧紧围绕安全生产核心目标，以星级场站建设为抓手，持续夯实“小班组”实现“大安全”工作，深化落实安全生产治本攻坚三年行动方案，夯实安全生产基础，坚决防范遏制重特大生产安全事故发生。冬高期间签订外包单位安全施工协议45余份；分公司班子成员包联督导检查30余次；完成特殊作业中动土145项、动火104项、临时用电80项等手续办理审批。下发分公司级安全检查整改通知单合计50余份，与各级检查整改单合计60余份，已全部整改闭环。通过全员齐心协力，分公司各项安全生产工作稳步开展。

编辑：费   磊

审核：马维娜