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6月20日，公司党委书记、董事长刘宏波赴西安分公司西安灞桥分输站、西安临潼分输站，物资供应中心西安临潼仓储库房分别就星级场站示范建设、重大事故隐患专项排查整治行动开展情况、物资仓储管理进行调研检查。

在星级场站示范建设调研检查时，刘宏波重点了解了建设工作整体计划、实施进展、后续安排，并就施工现场安全、质量等工作进行检查。刘宏波指出，星级场站示范建设是贯彻落实公司“三全”安全生态系统“三年三步走”顶层部署的突破性举措，旨在先立标再对标、以立标促对标，重在通过星级场站示范建设打造一套务实好用的全要素场站管理标准，形成符合国家要求具有公司特色的企业安全文化体系。刘宏波强调，在示范建设过程中要统筹硬件改造和软实力提升，通过一系列视觉识别进一步加强安全文化氛围的营造，特别是要高标准研究制定建设达标标准，让“三全”安全生态系统在基层看得到，让员工想得到、用得上，最终见到实效，从而强化贯彻落实“三全”安全生态系统的决心和信心。刘宏波要求，要切实统筹好改造施工的质量、安全和进度，进一步优化整体方案，分步扎实推进，切实把灞桥分输站打造成为“小班组、大安全”的示范站、精细化管理的标杆站、企业安全文化宣传的窗口站。

在重大隐患排查整治专项行动调研检查时，刘宏波对安排落实情况、近期工作推进情况进行了详细询问和检查，并就“一岗双述”、基层安全责任落实的动力和能力等事项与场站人员进行了交流座谈。刘宏波强调，重大事故隐患排查整治是中省、两级集团公司和公司高度重视的年度安全生产重点工作，要一丝不苟落实好公司方案要求，要结合公司“强作风、明责任、除隐患、保安全”行动要求以及当前安全生产月相关活动，切实把隐患判定标准吃透，把隐患找出来、防控好，把应急避险的本领练到位。

在物资仓储管理调研检查时，刘宏波重点了解了常规物资储备、特殊物资储备的分类管理措施，降库利库工作进展，物资管理信息化建设等情况。刘宏波强调，要协同系统研究物资的全生命周期管理，从项目设计、施工、保养维修、仓储周转、报废各个环节明确管理规则，科学、规范提升物资管理精细化水平。要完善物资仓储信息的统一管理，进一步提升系统内、外资源统筹调配水平，为工程建设、生产运行、应急处突提供强有力的物资保障。同时，要加强对控股子公司物资管理的指导和监督检查，通过精细化物资管理促进降本增效。

物资供应中心、安全与环境监察部、西安分公司有关负责同志一同参加调研检查。

编辑：杨丽德

责编：费   磊

审核：马维娜